Quot

לשכור ייעוץ היא הדרך המהירה ביותר לגשת מומחיות מעודכן. אם אתה לא קורא יועצים מומחה בתחום הריבית, אחרים אם הם יהיו, אז לא שואלים איך הם עשו זאת, אם אתה עובד הרבה עם תוצאות כל כך מעט. אל תבלבל האפקטיביות עם הפעילות. בדרך כלל ישנן מספר דרכים לעשות דברים, התוצאה הסופית עלולה להיות דומה, אבל תהליך אחר, תהליך זה הוא יקר בדרך כלל, אם יש לך תהליך יקר יותר מאשר התחרות להוסיף בסוף את אותו ערך, הם להוביל. היועץ יעזור לך כל כך שאתה לא מומחה ישלב את הידע והניסיון שלהם לעסק מצליח, יעיל מאוד ומוכן להתקדם עם פרויקטים מחודשת למרות המשבר. סקירה התוכנית העסקית שלך אם לא להתייעץ ולפתח אחד, זה ספר שלך לפעולה, מאפשר לך לפתח אסטרטגיות, להגדיר ולהעביר התרבות הארגונית שלה, בבירור היעדים שהוגדרו , העסק כך שהעובדים שלהם יודע מה אתה מציע יעזור לך להצליח. אם זה לא התוכנית העסקית שלו, לבדוק אותו, לראות איך המשבר משפיע עליך, כי השתנה, כי הדברים הם כבר לא בת קיימא אשר לפתוח הזדמנויות חדשות, לקבוע מה את החוויה האמיתית של החברה או העסק שלך ואת המשרתים את , ניסיון מוצרים או שירותים אשר ניתן לגזור מניסיון, מה הן ההזדמנויות החדשות שלך. מכה את השוק, לראות מה צריך להתקיים, כדי להציע פתרונות לאותם צרכים, זה יהיה עסק מצליח מובטחת, אני מבטיח לך. אפשרויות בדוק, הוא החליט על ידי אחד לפני היה נחשב אחרים, ללמוד מהם עמוקות, לתת להם הזדמנות, להקשיב לאלה שיש להם משהו לומר עליהם, בעד או נגד, לשקול את הטיעונים, לאמת אותו לראות כי חלקם יכולים לרוץ , אם אתה יכול להיבדק על ידי הקצאת משאבים, למדוד תוצאות הסקירה, לראות מה עובד ולנסות לקבוע את הסיבות, ראה כי לא לעבוד ולנסות לקבוע את הגורמים לה, לבצע תיקונים ו בדוק שוב. התוכנית העסקית שלך צריכה לכלול תוכנית תפעולית ופיננסית, זה יעזור לך לקבוע את המשאבים שאתה צריך אתה יכול לקבל אותם בזמן, יזהה את טכנולוגיות, ציוד, אנשים צריכים את הזמן בעת ??הצורך, עשויים להעריך את המזומנים העסק תזרים, דרישות המימון, צרכי ההון, ללמוד את השוק, המתחרים שלהם, ההזדמנויות שלהם. העסק להמציא שלך לראות מה חוויות מוצלחת יש, לבדוק אם הם ימשיכו להיות, אם כך תומכת, אבל לשמור אותם בשליטה מלאה, זוכר כי משהו היה מוצלח לא יכולות עוד להיות. קווי סקירה העסק שלך, לנתח אותם בנפרד, לראות אם הם רווחיים, מנסה לחקור את המוצר אחרים מתערבב, לסקור את רווחי ולקבוע את הסיבות למה לא, לנסות לפתור אותן, לראות את הנוחות של שומר, מוכר או לסגור, לשקול להשפיע גם העסק שלך ולא להשאיר אותם רק רגשי, עסקים חייבים להיות מעשיים ככל האפשר. בדוק מה עוד יכול לעשות, ייתכן משאבים כדי להביא מוצרים או שירותים חדשים לשוק ולא מורידות את רמת הפעילות שלהם בדרך זו יגדל וגם לתרום להחלמה. תשאל אנשים שלך, לתת להם הזדמנות להציג את הרעיונות ולנסות להוכיח אותם, רבים של פריצות דרך הגיעו יזמים ואנשי עסקים הציע כי הם הצליחו לנצל. שאל את עצמך אם מה שאתה עושה עשוי להיות דרך טובה יותר, לא חושב שכל דבר הוא המציא, ובטוחה משמעית טכנולוגיית הטיפול, זו גאווה ניתן עיוור לך להתקדם להימנע כתובות הזדמנויות ואיומים שאחרים יכולים לראות. הטכנולוגיה השתפרה הוא יצירת ערך מוסף עם צריכת המשאבים פחות טכנולוגיה מתקדמת מאוד, כי הוא מישהו היום או מחר אפתיע אותך, כל שיפור קטן ככל שיהיה עשוי בסופו של דבר מתכוון חיסכון גדול ההבדל בין להישאר או קרוב. תחרות העבודה שלך, רואים שהם עושים טוב, אתה יכול לעשות, כמו ללמוד מהם, גם אם אתה חברה מובילה בשוק, לא מוזנח, המנהיג הוא המטרה שאליה רבים יצביעו, אם אתה רוצה להישאר כל כך חייבים להיות ערניים, לא מזלזל המתחרים, ודאי אתה בעצמך היה פעם קטן הרעיון העסקי לראות עכשיו איפה אתה נמצא, כי לאחרים לא היה צריך לעשות את זה. להיות יצירתית לעורר את היצירתיות של תושביה, רבים הפתרונות הם פשוטים מכפי שהם נראים, הרבה דברים יכולים להיפתר באמצעות טכנולוגיה מעט, עם יצירתיות יותר מכל דבר אחר. זכור כי בסיס של חדשנות היא יצירתיות, לציין את זה ולקבל עזרה, בדוק בקפידה את רעיונות חדשים, אם הם טובים לך לתת להם לעבור, הם יכולים להיות תחרותיים. אתה לא צריך להיות מומחה לכל, כי הוא מומחים שיכולים להיות נשכר על ידי הזמן הנדרש במחיר סביר, אולם אם אתה מומחה, לא לשכוח, אם כבר יש לך ניסיון של שנים והפכה שלו העסק לגדול ולהישאר משהו הוא עושה טוב, לא כדאי לזרוק את זה רק בגלל מומחים מאמינים. כאן אני אספר את סיפורו של איכר אמיד, לקנות חווה בשם "aciendo את העניבה," הקורס נוטריון הזכיר לו שזה בסדר לקרוא לזה "עושה את העדר", האיכר הסתכל הנוטריון ואומר , דוקטור אני aciendo האלה יש לי 40, כמה התאמות אלה יש לך? ייעוץ פועלת רק על מעשים, חוסר מעש אינה מקובלת. אל תחפשו יועצים לאמת פעילות שלהם, ייעוץ הוא יעיל רק כאשר הוא מבוצע על פעולות המוצעת כדי להשיג מטרה מסוימת, לא לשכור מומחים להציע דברים אם אתה לא מוכן לעשות משהו כדי להשיג, אם אתה מרשה הנתיב שלך מנוהל על ידי פיתול של הגורל, בשביל זה לא צריך יועצים, מדיומים או מדיומים הצורך. מזל טוב או רע יהיה שהושפעו במידה רבה בזכות פעולה או לא נכון, לא מאשים את גורלו של הטעויות שלהם, רבים מהם היה למנוע עם תכנון טוב ניטור תקין, זה לא מזל הוא עבודה קשה, והוא יכול לעבוד לשפר את התוצאה, ו "להפוך את הגאות." כמובן יש כמה דברים כדי סיכוי יהיה קצת מעורבות, אך ניתן לצפות ואף השלכות הפיזי שלהם לא ניתן להימנע מכך, ההשפעה הכלכלית שלה, אם זה יכול להיות מנוהל. אתה לא יכול למנוע רעידת אדמה ועבודה להימנע האפשר יותר כי מאמציהם הם לא מוצלחים, אבל הסיכון הזה ניתן להעביר ומאובטחת. אם זה יקרה, יהיה לך פחתה ההשפעה או לפחות את רובו. הסיכוי הוא בדיוק המטרה של ביטוח, אך רק כאשר הסיכון במקרה של התרחשות של האש יש השלכות שליליות. משבר אמון הדבר הראשון שאתה מאבד הוא את האמון. מה עושה הכריז פעם כי המשבר העמיק, אינם אותם שינויים במשק, אך שינויים בהחלטות של אנשים, עשה מבוסס על אובדן אמון, החלטות אלו לייצר השפעה כלכלית והם כי להעמיק את המשבר. כדי להחיות את הכלכלה צריך להתרחש עלייה אמון העם, דבר המאפשר להם מאפשר החלטות לקנות או להשקיע אותו הם מה לעשות הכלכלה לנוע שוב לעזור לסיים את המשבר. כדי להתגבר על המשבר זה הכרחי לקחת הנגד אסטרטגיות. הצמיחה מונעת בעיקר אנטי מחזורית לפי דרישה, אך הביקוש שם חייבים להחזיר את אמון הצרכנים להרחיב את בסיס הכסף לערך מספיק כדי לממן את הצריכה. זו הסיבה צעדים כלכליים שמטרתם העיקרית להורדת שיעורי הריבית להרחיב את הזמינות של האשראי, אבל בתחילה זה יש השפעה רבה, משום שאנשים חוששים מה יקרה, לא בטוח ואינו מאמין שהפתרון עובד , ואת סוחר אין ביטחון ביכולת לשלם ללקוחותיה היצע הכסף בכלכלה. זה הופך להיות חשוב לכל יוזמה פרטית על מנת להשיג. במידה שכירה מופק על ידי הפעלת המשק יעלה עד לנקודה בה הבנקים מתחילים להשתתף באופן מקיף עם הלוואות רך אשר תעודד הוצאות הצרכנים ולכן הצמיחה כלכלית בקנה מידה גדול יותר.