ברור, התכנון – פעילות רלוונטית בעתיד. לכן, עליך להבין תחילה את הקשר של העבר, ההווה והעתיד. בעבר – זה התממש את העתיד, זה כל מה מתרחשת, מופיעה ראשונה ברמה מעודנת – בעתיד. עכשיו – זה העתיד של תהליך המעבר בעבר. אם נשווה את הזמן עם בריכה, האוויר – העתיד של המים – את העבר. עכשיו, עם זאת – זה המקום שבו המים מחובר באוויר, זו רק התפיסה שלנו את המשחק רנטגן על סרט דק של העבר, הגובלת עם העתיד. לכן, אנחנו כל הזמן רואים את תהליך התממשות של העתיד – הפיכתו בעבר.
במשך משהו להופיע העולם החומרי, זה הכרחי כי השינויים המתאימים שחלו בעתיד. שינויים כאלה – ואין תכנון. משמעות הדבר היא כי התכנון – היא הבסיס של כל פעילות אנושית, כלומר, לפני הפעולה מתבצעת, זה יהיה. נשאלת השאלה: למה לא לעשות את כל הרצונות מתמלאים, למה לא כל התוכניות יתממשו? הסיבה לכך היא כי רק 1% של מה שקיים במישור גבוה יותר, יכול להתממש. זה "תחרות" יכול לעמוד רק את הרצון הכנה ביותר היא תוכנית ברורה ביותר ומהורהר.
מכל האמור לעיל, את המסקנות הבאות. ? הבסיס של כל עסק היא תכנון. ללא תכנון יכול להיות כל פעולה. ? תכנון דורש ריכוז מלא על המטרה הזו, ורצון כן להשיג אותה. אחרת, זה יתממש על רצון עז תכנון הנושא. לדוגמה, מנהל בעל רצון עז להעשרה אישית. אם זה עולה על הרצון לשגשוג של הארגון, ההשפעה של כל ארגון, יהיה קטן יותר לאווירה שיק במשרדו של המנהל שלו מכונית יוקרה. ? תכנון – תהליך מתמשך. כל העסק דורש עבודה קבועה. לפיכך, התכנון צריך להיות גם יציב. זה הרצון של האדם להשיג את המטרות שלהם צריך לגבור על כל הרצונות האחרים שלו כל הזמן. אם זה לא, את הפעילויות המתוכננות יהיו כפופים משברים שאינם מאפשרים לחברה להשיג הצלחה גדולה. עכשיו מתברר מדוע אנשים שהגיעו תוצאות יוצאות דופן בעבודתם, פתיחת בזמנים הגיע הגרוע ביותר, במבט ראשון, את הזמן (לחשוב על ארכימדס, שגילה את התגלית, לטבול את עצמו באמבטיה). רק כדי להצליח, עליך ברציפות כדי לתכנן את פעילותם. כדוגמה, אפשר לדבר על תכנון, אם אדם מרשה לעצמו מדי פעם לשתות "עד לשחרור" – חולשה זה יוביל בהכרח לירידה לאחר מכן, באה לידי ביטוי בפעילות. ? תכנון עבור 99% המקושר העתיד של 1% – בעבר. לכן, כאשר מתכננים את השאיפה דומיננטי עד הסוף, לא חקירה של טעויות העבר שלהם. אנחנו נותנים הגדרה המבוססת על ממצאים אלה. תכנון – הוא נחישות נפשי מתמשך להשגת מטרה ספציפית.