כאשר הכרכרה שבר רבים יגידו לך איפה צריך להעביר מידע כללי, הרעיון ושיקולים בסיסי חברות רבות הזניחו את הרלוונטיות, חשיבות, היקף עסקי לוגיסטיקה או ניהול לוגיסטיקה, מה היא מייצגת הטלה, עלות, יעילות, שירותים ללקוח. אנו מאמינים שיש צורך בניהול להזדהות יותר עם הרלוונטיות, החשיבות של לוגיסטיקה אשר favours לו בהשגת המטרות הוקמה. לקחת בחשבון מה מצוייר על חברות חייבים להיות מסוגלים להבין היום ההצלחה שיש הרבה מה לעשות עם דגש ניתן לשים על הלוגיסטיקה. יש הסכמה כי הדרך להשגת פיתוח, הזינוק בחו ל, אנו חייבים זכרו כי פעילות ייצוא יהיה מוצלח במידה כי לארגונים להשיג את המוקד חלק שלה יתרונות תחרותיים סביב שלהם פעולת ניהול של קיבולת ולוגיסטיקה. האמת, לא מפתיע, כי ניהול לוגיסטיקה רכישת כל יום חשיבות רבה יותר בארגונים, ומחפשת כי הוא כולל פונקציות כגון תכנון, ארגון, בקרה וביצוע של חומרים מאז תחילת פעילות עד המסירה שלו, באותו זמן כי שביעות רצון מקסימלית של קהל הלקוחות בהנמוך ביותר האפשרי. חשוב מאוד מצביע navactiva, מאשר בעבר, לוגיסטיקה חסרו כל אסטרטגיה, חברות היו לשים הייצור שלהם בשוק בשיטת הדחיפה. לפיכך, תחזיות הביקוש היו, לפי התוצאות, הוצבו המוצרים.
בהזדמנויות רבות, החברות המיוצר דרש יותר על-ידי הציבור, הסחורה שלה היה לחוץ לשוק, מתוך אמונה כי דרישה להתאים את ההצעה. עם זאת, השוק לא היה מסוגל לצרוך כמויות שכאלה, הלקוחות לא חש מרוצה, שכן הטעמים וההעדפות שלהם לא נלקחו בחשבון. היה האפקט השוט כביכול: ייצור גבוה יותר, יותר מניות ושירות פחות. היחסים עם חברות המספקת, לעומת זאת, לא היו באופן אופטימלי לנצל. חברות, בקיצור, לא היו מודעים כי שיפור היחסים עם ספקים ולקוחות קצה ההנחה היא להגיע נפח גדול יותר של העסק, בעלות נמוכה. כיום, נפגשים ביקוש אמיתי מצריכת החללים היא המטרה העיקרית של רוב החברות, באותו זמן כי לצמצם את זמני משלוח, כמות הסחורה מאוחסנת במחיר.
לפגוש את הקצוות האלה, רבים להשתמש בשם משיכה שיטת ניהול לוגיסטיקה. לפי שיטה זו, דרישות השוק להכתיב את תפקודם של מפעלים, כולל לוגיסטיקה שלה. הייצור כעת בהתבסס על דרישות בפועל המאפשרים לדעת, לדוגמה, יזכה את הצרכן הסופי של מוצר מתחיל לייצר. של יתרון לגודל הפך בייצור מוגבל יותר, אשר מפחית את המניות מחסנים במחיר של הצורך לשמור עליהם. עם זאת, השוק לא היה מסוגל לצרוך כמויות כאלה, ואת קהל הלקוחות לא היה מרוצה, שכן הטעמים וההעדפות שלהם לא נלקחו בחשבון. לאמיתו של השוט כביכול: גבוה הייצור, יותר מניות וקמעונאות לשירות את האמת, כי ישנם ארגונים רבים, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות במקרה ונצואלה אשר הזניחו את החשיבות של הצורך הלוגיסטיקה טוב, הרבה של מוצר זה בהיעדר תרבות ארגונית טובה, לא שוקל הטווח שלו, מה זה מייצג, בנוסף אין חלק משמעו למטב את הפונקציה שלה. מודעים מנהלים מסוימים, מרכזת ולוגיסטיקה מתוכננות פעילויות שונות עם האובייקט כי המוצר יגיע בזמן, בצורה נאותה של משתמש הקצה בהעלות הנמוכה ביותר והיעילות אפשרי El ד ר דוד Simchi-לוי, חוקר פורה של לוגיסטיקה ו פרופסור ב מכון מסצ'וסטס לטכנולוגיה, מגדיר בבירור ולוגיסטיקה בדיוק כמו: ערכה של הגישות המשמש ביעילות לשילוב ספקים, היצרנים, בחנויות כך הסחורה המיוצר ומופצת בכמויות הנכון, המקומות הנכונים, וכן את הזכות זמן כדי למזער את העלויות הכולל של המערכת, באותו זמן כי ימולאו דרישות רמת שירות. אין פלא כי בנוסף, תגובה זו לוגיסטיקה שואף להציב את המוצרים על פי הפרמטרים המתאימים של איכות וכמות, כדי למנוע מחסור. עם זאת, הבעיה זו מתרחשת בעת הזנת משאבים שפע שוק. הרעיון הוא כדי לפצות על שגיאה זו עם הכלכלה אפשרי המרבי. להימנע תהליכים מורכבים בהפקת והוא להפיץ את המוצר, פשטות בתכנון פעולות לוגיסטיות אידיאלי. כמו כן, מערכת לוגיסטית חייבת להיות מסוגלים להסתגל בנסיבות שונות, שינוי מצבים, משם הדורש גמישות. גם לתאם שלמאחה מרובים, שונות הפעילויות המרכיבות אותו, על מנת לעמוד בדרישות השוק מיידית. לוגיסטיקה עובד כמו מחזור, אשר מפיק, מפיץ ו לקוח הקצה טופס הילוך לחסין. אם כל אחד מהם חסרים, מעברי תזרים לוגיסטי. זהו בדיוק מה אנחנו חייבים להימנע. Valietti פרז מזמין אותנו לחשוב, כי כיום לוגיסטיקה הוא מעורב כמעט בכל שלבי מחזור החיים של מוצרים, מדיניות לוגיסטיקה היא דאגה עיקרית של כתובות ה-חברה גדולה: רכישת ניהול, ניהול הפקה, כתובת עסקאות. אחראי פעילות לוגיסטית נועד כדי לקחת החלטות בדבר האמצעים ביקום של דרישות מורכבות מאוד, כולל האדם, גיאוגרפי, הפיזי ודרישות הסביבה… מנהל לוגיסטיקה מבקשת לפשט ולשפר באופן קבוע את תהליכי ייצור והפצה המקור, כדי להפחית עלויות או מסירה ללקוח. שלב הקודמת לשלב מאוחר יותר, השרשרת הלוגיסטית כבר מאוחר יותר עבודה בהרשאות מוגברות לדרגה של תהליך בסיסי, אסטרטגית של החברה. זה הפך להיות משהו כל כך חשוב כמו אחרות התהליך בארגון גדול מוכוון לקוח, אשר הוא התהליך של עיצוב, אשר מאפשרת לך לכוונן את ההיצע מוצר, בהתבסס על המידע על הביקוש של השוק. שכן לאחר מכן, לאחר ניהול מברר היקף והשלכות של לוגיסטיקה, קובע את הרלוונטיות שלו ואת כל היתרונות זה יכול לייצר, כפי שהם: לציית לדרישות של התחרותיות עלייה בשוק מיטוב עלויות, הן עבור ספקים ולקוחות ביעילות תזמון של פעילויות החברה פנימיים וחיצוניים תוכנית אסטרטגית כדי להימנע ממצבים בלתי צפויה ייעול פעילותם של רכישת המוצר המוגמר בהחלט לא להיות אתה חייב לשכוח לוגיסטיקה היא קריטית למסחר. פעילויות לוגיסטיקה הם הגשר בין הפקה ושווקים המופרדות על-ידי הזמן והמרחק. * הפניות: למברט D.M. שונים, דפי אינטרנט מסיה קופר, Pagh י. ד, ' ניהול שרשרת אספקה: בעיות יישום מחקר והזדמנויות, כתב העת הבינלאומי של ניהול לוגיסטיקה. Vol.9, NO2, עמ' 1-19, 1998